ERP untuk Manufaktur Mobil? Tahu Fitur Dasar

[ad_1]

Unit-unit manufaktur mobil dan bagian, terutama yang berukuran kecil dan menengah sedang berjuang keras dalam industri yang bersaing secara global untuk mempertahankan tempat mereka. Unit manufaktur berskala besar bergantung pada sistem perangkat lunak tertentu untuk memastikan operasi mereka berjalan cepat dan efisien dan membantu mereka menghasilkan lebih banyak output. Tapi, itu melibatkan investasi besar, hanya terjangkau oleh unit besar.

Solusi ERP adalah sistem perangkat lunak zaman baru, yang ditargetkan untuk semua segmen industri. Mereka menjadi terkenal akhir-akhir ini dan membantu perusahaan untuk mengelola semua proses mereka dengan cepat dan mudah. Karena perusahaan perangkat lunak mengeluarkan solusi ERP khusus industri, produsen mobil mengerahkan mereka untuk berkembang dan mencapai keberlanjutan di pasar global. Tapi, apa yang membuat solusi ERP terbaik dan pas untuk unit manufaktur mobil? Tentunya, fitur-fitur integralnya! Lihatlah mereka.

# 1 Pengelolaan beberapa workstation

Perangkat lunak ERP untuk industri otomotif dirancang khusus untuk membantu mereka mengelola berbagai proses yang terjadi di berbagai workstation dari satu titik. Ini membantu para manajer untuk menjadwalkan tugas-tugas workstation, melacak arus barang, dan juga memeriksa kemajuan setiap proses.

# 2 Manajemen mutu

ERP menawarkan dukungan lengkap untuk manajemen kualitas yang membantu produsen untuk menawarkan produk dan suku cadang kendaraan berkualitas terbaik dengan harga ekonomis. Singkatnya, perangkat lunak ERP membantu bisnis otomotif untuk meningkatkan kualitas produk dengan optimalisasi biaya, mencapai keunggulan dan efisiensi operasional, dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

# 3 Manajemen dokumen berbasis cloud

Dengan solusi ERP, produsen mobil tidak perlu lagi berurusan dengan sejumlah besar dokumen dan dokumentasi. Ini menyediakan dukungan untuk manajemen dokumen elektronik dan sistem penyimpanan cloud. Artinya, pabrikan kini dapat membuat, mengunggah, mengunduh, menyimpan, atau melihat file dari format apa pun dalam basis data umum sistem ERP. Jadi, dari pesanan penjualan, pesanan pembelian, hingga transaksi akunting, data semua dapat disimpan di satu tempat umum.

# 4 DMS Terpisah (Sistem Manajemen Dealer)

Dengan perangkat lunak ERP, produsen mendapatkan Sistem Manajemen Pedagang terpisah yang akan memberi mereka kinerja penjualan yang komprehensif selama periode waktu dan membuat strategi yang berurutan. Selanjutnya, ERP menawarkan beberapa fitur futuristik yang juga membantu meningkatkan fungsi penjualan, yaitu Chat Penjualan Langsung, Portal Dealer, POS untuk pelacakan penjualan terbaru, dan Memodifikasi pola penjualan.

# 5 Manajemen persediaan

Untuk mobil atau unit manufaktur komponen, kelebihan stok selalu merupakan pengeluaran tambahan. Untuk ini, produsen mencoba untuk mengikuti proses produksi ramping untuk mengoptimalkan persediaan mereka dan menghasilkan sesuai permintaan pasar. ERP termasuk fitur untuk ketertelusuran. Ini berarti produsen dapat mengetahui saham yang bertahan, melacak tingkat persediaan dalam kategori terpisah, dan merencanakan pengiriman JIT (Just-in-time) dari produk mereka.

Baik. ini menunjukkan mengapa perangkat lunak ERP adalah solusi satu titik untuk industri mobil. Setiap produsen, termasuk mobil, motor, truk, traktor, dan suku cadang otomotif harus menerapkannya untuk menyederhanakan operasi dan mencapai efisiensi biaya.

Namun, prosesnya berbeda untuk produsen yang berbeda. Jadi, ada kebutuhan untuk kustomisasi modul ERP sesuai dengan prosesnya. Agen pengembangan perangkat lunak tepercaya yang menangani solusi ERP modern dapat memberi mereka solusi khusus untuk proses mereka.

[ad_2]

ERP dan SAP ERP Memahami Konsep Dasar

[ad_1]

Latar belakang sejarah

Sekitar tahun 1860, selama gelombang pertama Revolusi Industri pada akhir abad ke-18, perusahaan di seluruh dunia menjadi tertarik dalam meningkatkan operasi sebagai respon terhadap perubahan pasar. Pada awal abad ke-19, perusahaan beroperasi di pasar pemasok (vendor akan memproduksi dan klien akan membeli produksi ini)., Kemudian, pertengahan 1800-an, ketika perusahaan menjadi semakin banyak, lebih besar dan semakin kompleks, persaingan meningkat, mengubah pasar menjadi satu di mana konsumen memiliki kekuatan yang lebih besar (klien menentukan lebih banyak lagi apa yang perusahaan perlu hasilkan). Pasar baru yang berorientasi pada konsumen ini menuntut produktivitas, pengendalian biaya, dan strategi pemasaran. Dalam lingkungan baru ini, produktivitas menjadi titik fokus baru ketika perusahaan berusaha memperbaiki proses manufaktur inti mereka untuk mendapatkan keunggulan atas pesaing mereka.

Latar Belakang IT

Di sisi lain, pada akhir 1950-an, teknologi informasi muncul secara material di tempat kerja. Istilah rekayasa perangkat lunak digunakan untuk menggambarkan upaya pengembangan pemrograman awal era, sementara konsep dari database dan aplikasi mulai matang dengan cepat. Insinyur perangkat lunak dan produsen perangkat keras mulai mengintegrasikan TI dalam bisnis bisnis. Salah satu aplikasi perintis perangkat lunak yang dibangun untuk membantu kebutuhan bisnis adalah sistem kontrol manufaktur, yang mencapai tahap matang pada tahun 1975 ketika peranti lunak perencanaan kebutuhan material (MRP) memasuki pasar. Sistem MRP dirancang untuk mendukung kontrol di lantai pabrik dan operasi manufaktur secara keseluruhan serta perencanaan produksi berdasarkan perkiraan penjualan. Kemudian, versi yang lebih lengkap, MRP2, disampaikan, yang termasuk fungsi perencanaan kapasitas. Kedua versi berfokus pada manufaktur, meskipun dengan integrasi yang buruk dari area lain seperti sumber daya manusia, keuangan dan pemasaran.

Bisnis dan TI

Ketika integrasi diidentifikasi sebagai faktor kunci sukses dalam perangkat lunak pendukung bisnis, sistem ERP dikembangkan untuk memenuhi persyaratan utama ini. Sistem ERP sekarang berusaha mengintegrasikan semua fungsi dasar dari suatu perusahaan, terlepas dari bisnis organisasi atau sektor industri. Sistem ERP dapat dibangun in-house atau diperoleh dari perusahaan perangkat lunak kelas dunia seperti SAP dan Oracle serta dari yang lebih kecil, yang kurang dikenal.

Mengapa Organisasi cenderung ke ERP?

Dalam ekonomi data-centered kami, informasi dianggap sebagai keunggulan kompetitif, dan oleh karena itu, masalah memperoleh informasi yang dapat diandalkan dan tepat waktu sangat penting untuk kesuksesan perusahaan. Akibatnya, organisasi perlu mendasarkan operasi di sana pada sistem informasi seperti ERP. Dengan menerapkan alat semacam ini, perusahaan akan mendapatkan manfaat yang berbeda dalam hal proses, orang dan teknologi. Secara khusus,

  • Kontrol: Otomatisasi, memantau alarm.
  • Integrasi: Semua informasi terintegrasi sehingga proses adalah lintas perusahaan dan bukan kegiatan yang terisolasi.
  • Peluang: Laporan dan analisis data tepat waktu.
  • Produktivitas: Sebagai alat terintegrasi, mengurangi pengerjaan ulang dan kesalahan.
  • Keamanan: Administrasi Pengguna, profil, dan otorisasi.
  • Skalabilitas: Memiliki basis yang solid yang dapat tumbuh dengan penggabungan solusi perangkat lunak baru yang kompatibel.

Masalah implementasi ERP dapat dipecah menjadi beberapa tahap sesuai dengan metodologi proyek perangkat lunak. Tahap pertama adalah mencari mitra konsultasi untuk memandu perusahaan dalam fase proyek yang tercantum di bawah ini:

  • Perencanaan: Rencana proyek dan definisi piagam proyek.
  • Blueprint: Desain teknis dan proses berdasarkan kebutuhan bisnis.
  • Pengujian: Pengujian dan proses individual dan terintegrasi.
  • Pelatihan: Merencanakan dan melaksanakan sesi pelatihan dan transfer pengetahuan.
  • Cut-over dan Produksi: Beban data dan pengoperasian sistem baru.

Faktor kunci untuk implementasi yang sukses adalah memahami bahwa ERP adalah integrasi dari semua area di perusahaan dan bukan sebagai inisiatif TI yang terisolasi.

Ini berarti bahwa proyek implementasi harus mencakup tiga dimensi: Orang, Teknologi dan Proses, semuanya selaras dengan strategi bisnis.

Bagaimana Implementasi Bervariasi antara Bisnis Lama dan Start-up?

Sebagaimana dijelaskan sebelumnya, proyek implementasi ERP adalah upaya gabungan antara TI dan bisnis secara keseluruhan. Ini dimulai dan diakhiri dengan kebutuhan bisnis. Kebutuhan bisnis dari perusahaan baru sangat berbeda dari yang ada di pasar. Perbedaan yang relevan dalam hal implementasi ERP dapat diringkas sebagai berikut:

Desain Proses Bisnis: Bisnis yang lebih tua biasanya sudah memiliki proses yang ditetapkan; sementara bisnis baru perlu mengidentifikasi mereka. Ini akan mewakili kompleksitas skenario yang jauh lebih kompleks untuk implementasi bisnis baru karena akan memakan waktu lebih lama untuk mengembangkan blueprint proses dan spesifikasi terperinci.

Data Master: Untuk perusahaan yang baru dibentuk, kegiatan pembersihan data, yang biasanya sangat rumit, tidak diperlukan. Beban data untuk bisnis baru lebih sederhana, menurunkan risiko untuk proyek serta biaya dan waktu pelaksanaan.

Pengujian: Karena bisnis baru tidak beroperasi dalam waktu lama di bawah kondisi nyata, skenario khusus sulit untuk diramalkan mempengaruhi kualitas pengujian. Keadaan khusus dapat muncul kemudian di lingkungan produksi dan akan mewakili risiko karena mereka tidak diuji dalam fase perkembangan. Ini akan memengaruhi bisnis karena dapat memakan waktu untuk memahami cara mengonfigurasi sistem untuk memenuhi persyaratan baru ini.

[ad_2]